Training RACI

RACI (Responsible, Accountable, Consulted and Informed)

Bagaimana Perusahaan Anda mengatasi  Konflik dalam Pengambilan Keputusan? Atau dalam menentukan siapa yang seharusnya mengerjakan suatu Pekerjaan ?

Kita sepakat bahwa salah memahami tentang tanggungjawab adalah penyebab utama dari konflik yang lebih besar lagi. Karena itu permasalahan seperti ini harus segera diselesaikan. Selanjutnya akan muncul pertanyaan, adakah metode atau tools yang mampu menyelesaikan permasalahan tersebut?

RACI (Responsible, Accountable, Consulted and Informed) sebagai suatu tools akan menjawab kebutuhan ini karena pada dasarnya RACI adalah teknik untuk mencegah kesalahan-kesalahan tersebut di atas.

RACI memfasilitasi kesesuaian seluruh aktivitas terhadap otorisasi keputusan yang harus diambil.

Kegunaan RACI ini untuk Perusahaan adalah:

•        Mengidentifikasi beban kerja yang telah ditugaskan kepada karyawan

•        Memastikan Proses tertentu tidak mendominasi secara berlebihan

•        Mendapatkan keseimbangan yang tepat antara garis dan tanggung jawab proyek

•        Mendistribusikan kerja antar Departemen untuk mendapatkan efisiensi kerja yang lebih baik

•        Sebagai media yang baik untuk menyelesaikan konflik terkait pelaksanaan pekerjaan

•        Mendokumentasikan peran dan tanggung jawab karyawan dalam organisasi.

•        Memastikan karyawan baru segera memahami peran dan tanggungjawabnya.

Tujuan Training:

Peserta Training memahami RACI tools untuk mencapai:

-            Distribusi Peran dan Tanggungjawab Karyawan

-            Efektivitas Proses Kerja

-            Eliminasi Proses Kerja berulang

-            Peningkatan kerjasama tim (teamwork)

-            Perencanaan & komunikasi yang lebih baik

Lama Training:

1 (satu) hari

Metode Pelatihan

Pelatihan ini membutuhkan interaksi yang baik antara Trainer dan Peserta agar setiap materi dapat dipahami dengan baik.

Berikut Metode Pelatihan yang diberikan

a.          Dialog Interaktif/ Sharing

b.          Diskusi Grup

c.          Latihan di Kelas

d.          Studi Kasus 

Pokok Bahasan RACI:

Sesi Pertama :

1.          Perkenalan

2.          Interpretasi RACI

Sesi Kedua :

1.          Metode penerapan RACI

2.          Ujian

3.          Penutupan

Peserta:

·           Manajer/ Management Representative

·           Supervisor/ Staff

·           Personalia (Human Resources Department)

Lokasi Pelaksanaan:
Lokasi Client (In-House)