5S (Seiri,
Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
Kita semua mengetahui
kondisi tempat kerja sangat mempengaruhi kinerja sesorang. Bagaimana seharusnya
kondisi tempat kerja yang mampu mendukung kinerja yang diinginkan? Dengan memahami secara benar
konsep 5S kita dapat terinspirasi bagaimana kita akan membenahi kondisi tempat
kerja kita serta menetapkan perubahan apa saja yang diperlukan agar kondisi
tempa kerja kita mampu mendukung peningkatan kinerja yang ingin di capai.
Kegunaan 5S
ini bagi Perusahaan adalah:
1.
Memahami konsep 5S
2.
Mengetahui cara analisis kondisi tempat kerja
3.
Mampu menetapkan kondisi tempat kerja guna
meningkatkan kinerja
4.
Mampu menetapkan serta membuat rencana perubahan
kondisi tempat kerja.
Tujuan Training:
Peserta Training memahami 5S guna:
-
Meningkatkan Kinerja dari suatu organisasi
-
Mengurangi pemborosan akibat dari kondisi kerja
yang tidak teratur
-
Meningkatkan moral dari para karyawan
Lama Training:
1 (satu) hari
Metode Pelatihan
Pelatihan
ini membutuhkan interaksi yang baik antara Trainer dan Peserta agar setiap
materi dapat dipahami dengan baik.
Berikut
Metode Pelatihan yang diberikan
a.
Dialog Interaktif/ Sharing
b.
Diskusi Grup
c.
Latihan di Kelas
d.
Studi Kasus
Pokok Bahasan Training 5S:
Ø Pengenalan 5S
Apa 5S dan work area management serta bagaimana
menjalankan 5S secara tepat dan konsisten
Ø Hubungan 5S dan Sasaran Manajemen
Bagaimana 5S dalam mencapai
sasaran manajemen organisasi.
Ø Keuntungan Penerapan 5S.
Apa keuntungan dari penerapan
5S dan Work Area Management
Ø Langkah-Langkah Pengenalan 5S dan
Organisai 5S
Apakah langkah-langkah dalam
penerapan 5S serta organisai
Ø Resistensi Penerapan 5S dan Work
Area Management.
Apa hambatan dalam penerapan
5S.
Ø Tips Membentuk Team 5S
Hal-hal yang perlu
diperhatikan Tips membentuk Team 5S.
Peserta:
·
Manajer/
Management Representative
·
Supervisor/
Staff
·
Personalia (Human Resources Department)
Lokasi Pelaksanaan:
Lokasi Client (In-House)
Lokasi Client (In-House)